Hợp tác kinh doanh siêu thị có thể giúp nhà đầu tư kết hợp vốn, mặt bằng, kinh nghiệm, nguồn hàng hoặc năng lực vận hành để cùng phát triển một mô hình bán lẻ. Thay vì một người tự chịu toàn bộ chi phí và công việc, các bên cùng đóng góp nguồn lực và chia sẻ kết quả kinh doanh theo phương án đã thống nhất.
Nhưng “có người làm cùng” không mặc nhiên khiến việc kinh doanh dễ hơn.
Một đối tác phù hợp có thể bổ sung đúng phần nguồn lực bạn đang thiếu. Ngược lại, một quan hệ hợp tác thiếu nguyên tắc có thể tạo thêm những vấn đề mà khi tự kinh doanh bạn không phải đối mặt: bất đồng chiến lược, quyền quyết định chồng chéo, tài chính thiếu minh bạch hoặc tranh cãi về mức độ đóng góp của từng người.
Vì vậy, trước khi hỏi hợp tác kinh doanh siêu thị chia lợi nhuận thế nào, nên trả lời một câu hỏi quan trọng hơn:
Hai bên có thực sự cần nhau để dự án tốt hơn hay chỉ đang tìm người cùng bỏ tiền?
Hợp tác kinh doanh siêu thị là gì?
Hiểu đơn giản, đây là việc hai hoặc nhiều bên cùng tham gia một dự án kinh doanh bán lẻ và đóng góp những nguồn lực đã được thống nhất.
Nguồn lực đó có thể là:
- Vốn.
- Mặt bằng.
- Tài sản.
- Kinh nghiệm.
- Nguồn hàng.
- Nhân sự.
- Khả năng quản lý.
- Hệ thống bán hàng.
- Một số nguồn lực kinh doanh khác.
Do đó, hợp tác không đồng nghĩa với:
“Mỗi người bỏ một nửa tiền rồi chia đôi lợi nhuận.”
Một mô hình hợp tác tốt phải trả lời được bốn vấn đề:
Ai đóng góp gì?
Ai chịu trách nhiệm gì?
Ai có quyền quyết định việc gì?
Mỗi bên nhận được quyền lợi gì?
Có những hình thức hợp tác kinh doanh siêu thị nào?
Đây là phần cần làm rõ trước khi đánh giá có nên hợp tác hay không.
Bởi “hợp tác kinh doanh” có thể diễn ra theo nhiều hình thức khác nhau.
Cùng góp vốn và cùng vận hành
Hai hoặc nhiều bên cùng đóng góp tài chính và cùng tham gia quản lý.
Ưu điểm là trách nhiệm được chia sẻ.
Nhưng mô hình này dễ gặp vấn đề nếu quyền hạn của từng người không được phân định rõ.
Một bên đầu tư, một bên vận hành
Một bên mạnh về tài chính nhưng không có thời gian hoặc kinh nghiệm quản lý điểm bán.
Bên còn lại tham gia trực tiếp vào hoạt động kinh doanh.
Với mô hình này, cần phân biệt rõ quyền lợi từ đầu tư và thù lao từ công việc vận hành.
Hợp tác bằng mặt bằng
Một bên có địa điểm phù hợp, bên còn lại có vốn hoặc năng lực triển khai mô hình.
Điểm cần làm rõ là cách ghi nhận giá trị của mặt bằng và quyền lợi tương ứng.
Hợp tác bằng năng lực hoặc hệ thống sẵn có
Một bên có thể sở hữu:
- Nguồn hàng.
- Kinh nghiệm bán lẻ.
- Công nghệ.
- Hệ thống quản lý.
- Thương hiệu.
- Khả năng phát triển thị trường.
Bên kia cung cấp vốn hoặc những nguồn lực còn thiếu.
Hợp tác để phát triển nhiều điểm bán
Khác với cùng mở một cửa hàng, hai bên có thể hợp tác với mục tiêu phát triển hệ thống hoặc nhiều điểm bán.
Khi đó, vấn đề cần giải quyết không chỉ là vốn mà còn gồm:
- Tiêu chuẩn cửa hàng.
- Quy trình.
- Nhận diện.
- Nguồn hàng.
- Dữ liệu.
- Quản trị hệ thống.
- Cơ chế mở rộng.
Như vậy, trước khi tìm đối tác, bạn phải xác định mình đang muốn hợp tác theo hình thức nào.
Lợi ích của hợp tác kinh doanh siêu thị
Nếu lựa chọn đúng người và đúng cấu trúc, hợp tác có thể tạo ra những lợi thế đáng kể.
Bổ sung nguồn vốn
Bán lẻ cần tiền cho nhiều hạng mục:
- Mặt bằng.
- Cải tạo.
- Quầy kệ.
- Thiết bị.
- Hàng hóa.
- Nhân sự.
- Marketing.
- Vốn lưu động.
Có thêm nguồn lực tài chính có thể giúp dự án tránh phải thu nhỏ quá mức hoặc phụ thuộc hoàn toàn vào vốn của một cá nhân.
Tuy nhiên, đây chỉ là một trong các lý do để hợp tác.
Bổ sung năng lực còn thiếu
Một người có thể rất giỏi bán hàng nhưng yếu về tài chính.
Người có kinh nghiệm nguồn hàng chưa chắc mạnh về quản lý nhân sự.
Người có vốn chưa chắc hiểu vận hành bán lẻ.
Một quan hệ hợp tác có giá trị khi:
Thế mạnh của người này bù được điểm yếu của người kia.
Chia sẻ khối lượng công việc
Một siêu thị phải xử lý đồng thời:
- Hàng hóa.
- Kho.
- Nhà cung cấp.
- Nhân viên.
- Tài chính.
- Khách hàng.
- Marketing.
- Vận hành điểm bán.
Nếu phân quyền hợp lý, các bên có thể tập trung vào đúng phần mình làm tốt.
Có thêm góc nhìn khi ra quyết định
Kinh doanh một mình dễ khiến chủ cửa hàng quyết định dựa quá nhiều vào kinh nghiệm cá nhân.
Đối tác phù hợp có thể tạo thêm một lớp phản biện trước những quyết định lớn.
Nhưng lợi thế này chỉ tồn tại khi hai bên có khả năng tranh luận dựa trên dữ liệu.
Nếu mọi cuộc trao đổi đều biến thành tranh cãi cá nhân, việc có thêm người quyết định lại trở thành bất lợi.
Rủi ro lớn nhất khi hợp tác kinh doanh siêu thị không nằm ở hàng hóa
Rủi ro đặc trưng của mô hình hợp tác nằm ở mối quan hệ giữa những người cùng sở hữu hoặc cùng điều hành dự án.
Không cùng mục tiêu
Một bên muốn xây thương hiệu lâu dài.
Bên còn lại muốn thu hồi vốn nhanh.
Khi cửa hàng có lợi nhuận, người thứ nhất muốn tái đầu tư còn người thứ hai muốn chia tiền.
Không bên nào nhất thiết sai.
Vấn đề là mục tiêu đã khác nhau ngay từ đầu.
Đóng góp không cân bằng
Hai người có thể góp số tiền bằng nhau nhưng mức độ tham gia hoàn toàn khác nhau.
Một người làm việc hàng ngày.
Người kia chỉ tham gia khi có quyết định lớn.
Nếu không thống nhất trước cách ghi nhận công sức, mâu thuẫn rất dễ xảy ra.
Quyền hạn không rõ
Nhân viên nhận chỉ đạo từ nhiều người.
Người phụ trách hàng hóa thay đổi chương trình mà người quản lý tài chính không biết.
Một bên ký đơn hàng nhưng bên kia không đồng ý.
Đây là hậu quả của việc có nhiều chủ nhưng không có cơ chế quản trị.
Thiếu minh bạch tài chính
Đây là một trong những điểm cần phòng ngừa ngay từ đầu.
Nếu chỉ một người biết:
- Doanh thu.
- Công nợ.
- Giá nhập.
- Chiết khấu.
- Tiền mặt.
- Tồn kho.
thì các bên còn lại rất khó kiểm tra tình hình thực tế.
Một bên muốn rời khỏi dự án
Khi bắt đầu hợp tác, mọi người thường chỉ nghĩ tới ngày khai trương.
Ít người hỏi:
“Nếu sau hai năm tôi không muốn tiếp tục nữa thì sao?”
Trong khi đây lại là một trong những tình huống quan trọng nhất phải dự liệu.
Có nên hợp tác kinh doanh siêu thị với bạn bè hoặc người thân?
Có thể.
Nhưng mối quan hệ tốt không phải là mô hình quản trị.
Bạn bè lâu năm vẫn có thể khác nhau về:
- Quan điểm sử dụng tiền.
- Khả năng chịu rủi ro.
- Mức độ cam kết thời gian.
- Cách quản lý nhân viên.
- Quan điểm về lợi nhuận.
- Kế hoạch phát triển.
Vì vậy, đừng đánh giá đối tác chỉ bằng câu hỏi:
“Tôi có tin người này không?”
Hãy thêm:
“Tôi có phù hợp để kinh doanh cùng người này không?”
Hai câu hỏi hoàn toàn khác nhau.
7 tiêu chí lựa chọn đối tác kinh doanh siêu thị
Thay vì chỉ tìm người có tiền, nên đánh giá một đối tác trên nhiều phương diện.
1. Cùng định hướng kinh doanh
Hai bên không cần đồng ý mọi thứ nhưng cần thống nhất về hướng đi chính.
2. Năng lực bổ sung cho nhau
Nếu cả hai đều mạnh và yếu ở cùng một lĩnh vực, giá trị cộng hưởng không cao.
3. Khả năng tài chính phù hợp
Đối tác không chỉ cần đủ phần vốn ban đầu.
Cần trao đổi trước khả năng xử lý nếu dự án phát sinh nhu cầu vốn bổ sung.
4. Mức độ tham gia rõ ràng
Họ là:
- Nhà đầu tư?
- Người quản lý?
- Cố vấn?
- Người phụ trách một mảng?
Không nên để vai trò ở trạng thái “cùng làm tất cả”.
5. Minh bạch
Đây là điều kiện rất quan trọng đối với một dự án có hàng hóa, tiền mặt, công nợ và tài sản.
6. Có khả năng giải quyết bất đồng
Một đối tác tốt không phải người luôn đồng ý với bạn.
Mà là người có thể bất đồng nhưng vẫn giải quyết vấn đề theo nguyên tắc.
7. Có cùng cách nhìn về dài hạn
Hai bên cần trao đổi trước về:
- Tái đầu tư.
- Mở rộng.
- Chia lợi nhuận.
- Rút vốn.
- Chuyển nhượng.
Đừng đợi cửa hàng có kết quả rồi mới phát hiện mỗi người đang theo đuổi một mục tiêu khác nhau.
Hợp tác 50/50 có thực sự nguy hiểm?
Không nên mặc định tỷ lệ 50/50 là sai.
Rủi ro xuất hiện khi hai bên sở hữu quyền ngang nhau nhưng không có cơ chế xử lý bất đồng.
Tương tự, tỷ lệ 60/40 cũng không tự động khiến dự án vận hành tốt.
Vấn đề quan trọng hơn tỷ lệ vốn là quyền ra quyết định.
Các bên nên phân loại:
Quyết định vận hành
Người phụ trách có thể tự xử lý trong phạm vi cho phép.
Quyết định tài chính quan trọng
Cần cơ chế phê duyệt đã thống nhất.
Quyết định chiến lược
Ví dụ:
- Vay vốn.
- Thêm thành viên.
- Mở cửa hàng.
- Đóng điểm bán.
- Thay đổi mô hình.
- Chuyển nhượng.
- Đầu tư khoản lớn.
Các quyết định này cần nguyên tắc biểu quyết rõ.
Vì vậy, thay vì tranh luận:
“51/49 hay 60/40 tốt hơn?”
hãy hỏi:
“Nếu không đồng ý, dự án sẽ ra quyết định bằng cách nào?”
Nên phân chia công việc giữa các đối tác thế nào?
Có thể bắt đầu từ bốn nhóm.
| Nhóm | Trách nhiệm chính |
|---|---|
| Tài chính | Dòng tiền, chi phí, báo cáo, công nợ |
| Hàng hóa | Nhà cung cấp, nhập hàng, tồn kho, danh mục |
| Vận hành | Nhân viên, điểm bán, quy trình |
| Phát triển | Marketing, khách hàng, mở rộng |
Không nhất thiết phải có bốn người.
Một người có thể đảm nhiệm nhiều nhóm.
Điều cần tránh là:
hai người cùng có quyền chỉ đạo một công việc nhưng không ai chịu trách nhiệm cuối cùng.
Người trực tiếp điều hành có nên nhận thù lao riêng?
Đây là vấn đề rất nên bàn trước.
Nếu một người vừa góp vốn vừa làm quản lý hàng ngày, trong khi người còn lại chỉ tham gia với tư cách nhà đầu tư, hai vai trò này không giống nhau.
Có thể cần tách:
quyền lợi từ phần đầu tư
và:
thù lao cho công việc thực tế.
Cách tính cụ thể phụ thuộc vào cấu trúc hợp tác.
Nhưng nguyên tắc nên được thống nhất trước khi cửa hàng bắt đầu hoạt động.
Tài chính trong mô hình hợp tác phải minh bạch đến đâu?
Các bên nên có một hệ thống để kiểm tra được những dữ liệu cần thiết theo quyền hạn.
Ví dụ:
- Doanh thu.
- Chi phí.
- Tồn kho.
- Công nợ.
- Hóa đơn.
- Nhà cung cấp.
- Dòng tiền.
- POS.
Đặc biệt cần thống nhất:
Ai có quyền chi tiền?
Không phải người góp vốn nào cũng mặc nhiên được lấy tiền từ két hoặc tài khoản cửa hàng.
Khoản chi nào cần phê duyệt?
Có thể thiết lập hạn mức tùy theo quy mô và cách quản lý.
Dữ liệu được đối soát khi nào?
Ngày, tuần hoặc tháng tùy loại báo cáo.
Ai được truy cập hệ thống?
Quyền xem dữ liệu và quyền sửa dữ liệu không nhất thiết giống nhau.
Minh bạch không có nghĩa mọi người cùng can thiệp vào tất cả.
Minh bạch là có khả năng kiểm tra nhưng vẫn giữ được phân quyền.
Lợi nhuận khi hợp tác kinh doanh siêu thị nên chia ra sao?
Trước khi nói đến tỷ lệ chia, cần thống nhất lợi nhuận được xác định thế nào.
Doanh thu chưa phải lợi nhuận.
Tiền đang có trong tài khoản cũng chưa chắc là tiền có thể chia.
Cửa hàng còn phải đáp ứng các khoản như:
- Giá vốn hàng hóa.
- Tiền thuê.
- Lương.
- Điện nước.
- Marketing.
- Chi phí vận hành.
- Nghĩa vụ tài chính.
- Công nợ.
- Nguồn vốn cần giữ lại.
Sau đó mới xác định phần có thể phân phối theo thỏa thuận.
Một câu hỏi khác cũng cần thống nhất:
Bao nhiêu lợi nhuận được chia và bao nhiêu giữ lại để tái đầu tư?
Đây là vấn đề rất dễ gây bất đồng nếu hai bên có mục tiêu tài chính khác nhau.
Hợp đồng hợp tác kinh doanh siêu thị cần làm rõ điều gì?
Nội dung cụ thể phụ thuộc vào hình thức hợp tác và cấu trúc pháp lý của dự án. Tuy nhiên, các bên nên làm rõ ít nhất:
- Chủ thể tham gia.
- Phần đóng góp.
- Tỷ lệ quyền lợi.
- Vai trò.
- Quyền quản lý.
- Nghĩa vụ.
- Cơ chế tài chính.
- Phân chia kết quả kinh doanh.
- Bổ sung vốn.
- Chuyển nhượng.
- Rút khỏi dự án.
- Xử lý bất đồng.
- Chấm dứt hợp tác.
Với các vấn đề liên quan đến hợp đồng, thuế, quyền sở hữu và trách nhiệm pháp lý, nên tham khảo chuyên gia pháp lý/kế toán phù hợp để áp dụng cho trường hợp thực tế.
Một vấn đề thường bị bỏ quên: nếu cần thêm vốn thì sao?
Rất nhiều nhóm chỉ thống nhất vốn ban đầu.
Ví dụ dự án dự kiến cần một khoản ngân sách nhất định và mỗi người góp theo tỷ lệ đã chốt.
Nhưng sau khai trương có thể phát sinh nhu cầu:
- Bổ sung hàng.
- Sửa thiết bị.
- Marketing.
- Cải tạo.
- Mở rộng.
- Bù dòng tiền.
Lúc này cần trả lời:
Các bên có bắt buộc góp thêm không?
Nếu một người góp thêm còn người kia không góp thì quyền lợi thay đổi thế nào?
Có được vay bên ngoài không?
Không giải quyết câu hỏi này từ đầu có thể khiến một khó khăn tài chính nhỏ biến thành tranh chấp sở hữu.
Việc thống nhất tỷ lệ góp vốn và trách nhiệm giữa các bên mới chỉ là bước đầu. Khi điểm bán đi vào hoạt động, hiệu quả còn phụ thuộc vào cách quản lý hàng hóa, tồn kho, dòng tiền và chi phí vận hành. Vì vậy, các bên nên thống nhất từ sớm phương án kinh doanh siêu thị và cơ chế theo dõi các chỉ số quan trọng để hạn chế bất đồng trong quá trình hợp tác.
Phải chuẩn bị kịch bản rút khỏi hợp tác ngay từ ngày đầu
Nghe có vẻ tiêu cực nhưng đây lại là một phần của kế hoạch tốt.
Một bên có thể muốn rời đi vì:
- Thay đổi tài chính cá nhân.
- Chuyển nơi sinh sống.
- Không còn muốn tham gia bán lẻ.
- Bất đồng chiến lược.
- Muốn đầu tư lĩnh vực khác.
Do đó nên có nguyên tắc về:
- Thông báo.
- Định giá phần quyền lợi.
- Quyền ưu tiên của các bên còn lại.
- Xử lý tài sản.
- Công nợ.
- Dữ liệu.
- Trách nhiệm còn tồn tại.
Một quan hệ hợp tác tốt không phải là quan hệ không bao giờ kết thúc.
Mà là ngay cả khi kết thúc, các bên vẫn biết phải làm gì.
Hợp tác kinh doanh siêu thị khác gì nhượng quyền?
Hai khái niệm này không nên đánh đồng.
Hợp tác kinh doanh
Các bên kết hợp nguồn lực để cùng triển khai hoạt động kinh doanh theo thỏa thuận.
Nhượng quyền
Nhà đầu tư sử dụng mô hình, thương hiệu hoặc hệ thống của bên nhượng quyền theo điều kiện và hợp đồng tương ứng.
Trong mô hình nhượng quyền, mức độ tự chủ thường chịu ảnh hưởng bởi tiêu chuẩn của hệ thống.
Còn hợp tác kinh doanh có thể linh hoạt hơn nhưng lại đòi hỏi các bên tự xây cơ chế quản trị.
Nếu đang cân nhắc phương án thứ hai, có thể tìm hiểu riêng về nhượng quyền siêu thị trước khi lựa chọn.
Hợp tác kinh doanh siêu thị khác gì hợp tác mở siêu thị mini?
Đây cũng là hai intent mình muốn phân biệt rõ trên website K-Setup.
Hợp tác kinh doanh siêu thị là chủ đề rộng.
Nó tập trung vào:
- Hình thức hợp tác.
- Lợi ích.
- Rủi ro.
- Chọn đối tác.
- Quản trị.
- Tài chính.
- Quyền lợi.
- Cơ chế rút khỏi dự án.
Trong khi hợp tác mở siêu thị mini đi cụ thể hơn vào tình huống nhiều người cùng huy động nguồn lực để triển khai một điểm bán mini.
Nếu bạn đã xác định chắc chắn sẽ cùng một hoặc nhiều người triển khai cửa hàng quy mô mini, nên xem thêm hướng dẫn về hợp tác mở siêu thị mini để đi sâu vào bài toán vốn và quá trình triển khai điểm bán.
Khi nào hợp tác kinh doanh siêu thị là lựa chọn phù hợp?
Có thể cân nhắc khi:
- Bạn thiếu một nguồn lực mà đối tác thực sự có.
- Hai bên có mục tiêu tương đồng.
- Thế mạnh bổ sung cho nhau.
- Tài chính minh bạch.
- Vai trò có thể phân định.
- Có cơ chế ra quyết định.
- Đã thống nhất cách xử lý khi cần thêm vốn.
- Có thể xây dựng phương án rút khỏi dự án.
Nói cách khác:
Hợp tác phải làm dự án mạnh hơn.
Nếu việc thêm một đối tác chỉ giúp có thêm tiền nhưng đồng thời tạo ra quá nhiều xung đột về quản lý, chưa chắc đó là lựa chọn tốt.
Khi nào nên tự kinh doanh thay vì hợp tác?
Tự triển khai có thể phù hợp hơn nếu:
- Bạn đủ nguồn lực cho quy mô mong muốn.
- Muốn toàn quyền quyết định.
- Không tìm được người có năng lực bổ sung.
- Không thống nhất được mục tiêu với đối tác.
- Các bên không sẵn sàng minh bạch tài chính.
- Quy mô dự án đủ nhỏ để một người quản lý.
Trong một số trường hợp, giảm quy mô đầu tư có thể tốt hơn việc đưa một đối tác không phù hợp vào dự án chỉ để đủ vốn.
Bảng tự đánh giá trước khi quyết định hợp tác
Trước khi ký kết, hai bên có thể cùng hoàn thành bảng này:
| Câu hỏi | Đã rõ | Chưa rõ |
|---|---|---|
| Mục tiêu kinh doanh chung? | □ | □ |
| Mỗi bên đóng góp gì? | □ | □ |
| Tỷ lệ quyền lợi? | □ | □ |
| Ai điều hành? | □ | □ |
| Quyền quyết định từng mảng? | □ | □ |
| Người trực tiếp làm có thù lao riêng? | □ | □ |
| Cách kiểm soát tài chính? | □ | □ |
| Cách xác định lợi nhuận? | □ | □ |
| Chính sách tái đầu tư? | □ | □ |
| Khi cần thêm vốn xử lý thế nào? | □ | □ |
| Một bên muốn rút thì sao? | □ | □ |
| Cách giải quyết bất đồng? | □ | □ |
Nếu còn quá nhiều ô “Chưa rõ”, việc cần làm tiếp theo chưa phải là thuê mặt bằng.
Hai bên cần hoàn thiện cơ chế hợp tác trước.
K-Setup đóng vai trò gì trong một dự án hợp tác kinh doanh siêu thị?
Đây là điểm cần phân biệt rõ.
K-Setup không nên được hiểu mặc định là bên cùng góp vốn chỉ vì bài viết đề cập đến “hợp tác kinh doanh”.
Trong một dự án nhiều nhà đầu tư, K-Setup có thể tham gia ở lớp tư vấn và triển khai mô hình bán lẻ theo phạm vi dịch vụ được thống nhất.
Tùy dự án, các hạng mục có thể gồm:
- Khảo sát mặt bằng.
- Tư vấn mô hình.
- Xây dựng phương án layout.
- Thiết kế 2D/3D khi cần.
- Tư vấn quầy kệ.
- Thiết bị bán hàng.
- Thiết bị lạnh.
- Phân khu ngành hàng.
- Hỗ trợ setup cửa hàng.
Lợi ích của việc có một phương án chung là các bên đầu tư có cơ sở cụ thể hơn để thảo luận về ngân sách và hạng mục triển khai thay vì mỗi người đưa ra một phương án khác nhau.
Các vấn đề về tỷ lệ sở hữu, hợp đồng góp vốn, thuế và cấu trúc pháp lý cần được các bên xử lý theo hình thức hợp tác thực tế và tham khảo đơn vị chuyên môn phù hợp.
Câu hỏi thường gặp về hợp tác kinh doanh siêu thị
Có nên hợp tác kinh doanh siêu thị không?
Nên cân nhắc khi đối tác bổ sung được nguồn lực bạn đang thiếu, hai bên cùng mục tiêu và có thể thống nhất cơ chế quản lý minh bạch. Không nên hợp tác chỉ vì thiếu một phần vốn mà chưa đánh giá mức độ phù hợp của người đồng hành.
Hợp tác kinh doanh siêu thị nên chia vốn 50/50 hay 60/40?
Không có tỷ lệ áp dụng cho tất cả dự án. Quan trọng hơn tỷ lệ vốn là cơ chế ra quyết định, phạm vi quyền hạn và cách xử lý khi các bên bất đồng.
Hợp tác với người thân có cần hợp đồng không?
Quan hệ cá nhân không thay thế được thỏa thuận kinh doanh. Khi có vốn, tài sản và quyền lợi của nhiều bên, các vấn đề quan trọng nên được ghi nhận rõ theo hình thức phù hợp.
Người trực tiếp quản lý siêu thị có nên nhận lương?
Có thể tách thù lao cho công việc quản lý khỏi quyền lợi từ phần vốn đầu tư nếu các bên thống nhất. Điều này giúp phân biệt vai trò “người làm việc” với vai trò “nhà đầu tư”.
Nếu một bên muốn rút vốn thì xử lý thế nào?
Nên có nguyên tắc về thông báo, định giá, chuyển nhượng và quyền của các bên còn lại ngay từ khi bắt đầu hợp tác. Trường hợp cụ thể cần căn cứ thỏa thuận và cấu trúc pháp lý của dự án.
Có thể hợp tác kinh doanh nhưng không trực tiếp quản lý siêu thị không?
Có thể có mô hình trong đó một bên chủ yếu cung cấp vốn còn bên khác đảm nhiệm vận hành. Tuy nhiên quyền giám sát, báo cáo, thù lao quản lý và cơ chế quyết định phải được thống nhất rõ.
Có nên hợp tác kinh doanh siêu thị? Hãy nhìn vào chất lượng đối tác trước số vốn
Hợp tác kinh doanh siêu thị có thể giúp kết hợp vốn, mặt bằng, kinh nghiệm và năng lực quản lý để tạo ra một dự án mạnh hơn khả năng của từng cá nhân.
Nhưng giá trị của hợp tác không nằm ở số người cùng bỏ tiền.
Nó nằm ở việc:
Các bên có bổ sung được cho nhau hay không.
Có cùng mục tiêu hay không.
Tài chính có minh bạch hay không.
Quyền và trách nhiệm có rõ hay không.
Và đã chuẩn bị phương án cho cả lúc thuận lợi lẫn lúc bất đồng hay chưa.
Nếu bạn và đối tác đã thống nhất được mô hình hợp tác nhưng còn chưa rõ nên triển khai loại hình siêu thị nào, mặt bằng hiện tại có phù hợp hay ngân sách setup cần phân bổ ra sao, K-Setup có thể hỗ trợ đánh giá và xây dựng phương án triển khai dựa trên điều kiện thực tế của dự án.
Thông tin liên hệ K-Setup
- Miền Bắc: Số Nhà F1, Ngõ 112, Phường Kiến Hưng, Thành phố Hà Nội
- Hotline miền Bắc: 098.5566.123
- Miền Nam: Số 44 Đường số 1, KDC Cityland, P. Gò Vấp, TP.HCM
- Hotline miền Nam: 085.399.2222
- Email: Thietkeksetup@gmail.com
- Website: www.ksetup.net
