Kinh doanh siêu thị mini không chỉ là tìm một mặt bằng, nhập hàng lên kệ rồi chờ khách đến mua. Sau ngày khai trương, hiệu quả của cửa hàng còn phụ thuộc vào hàng loạt quyết định liên tục: nên giữ bao nhiêu hàng tồn kho, sản phẩm nào cần ưu tiên, giá bán ra sao, chi phí nào đang tăng và nhóm hàng nào thực sự tạo doanh thu.
Dù triển khai một minimart quy mô nhỏ hay kinh doanh siêu thị với danh mục hàng hóa lớn hơn, chủ đầu tư đều phải giải quyết những bài toán cốt lõi của bán lẻ: quản lý dòng tiền, kiểm soát hàng tồn, lựa chọn cơ cấu sản phẩm, tổ chức vận hành và theo dõi hiệu quả của từng nhóm hàng. Điểm khác biệt chủ yếu nằm ở quy mô, mức độ phức tạp và nguồn lực cần thiết cho từng mô hình.
Trong phạm vi bài viết này, K-Setup tập trung sâu vào kinh doanh siêu thị mini – mô hình phù hợp với nhiều mặt bằng vừa và nhỏ. Từ quản lý vốn và hàng hóa, kiểm soát tồn kho đến trưng bày, dữ liệu bán hàng và giữ khách, các nguyên tắc được phân tích cũng là nền tảng quan trọng khi xây dựng và vận hành mô hình kinh doanh siêu thị nói chung.
Kinh doanh siêu thị mini không kết thúc ở ngày khai trương
Khai trương chỉ là thời điểm cửa hàng bắt đầu thu thập dữ liệu thật.
Trước đó, phần lớn quyết định vẫn dựa trên dự toán: khách sẽ mua gì, nhóm hàng nào bán tốt, doanh thu có thể đạt bao nhiêu và lượng hàng ban đầu nên nhập thế nào.
Sau khi cửa hàng hoạt động, những giả định này bắt đầu được kiểm chứng.
Chủ cửa hàng có thể nhận ra một ngành hàng tưởng rất tiềm năng lại quay vòng chậm, trong khi một nhóm sản phẩm ít được chú ý ban đầu lại phát sinh đơn đều đặn. Một vị trí trưng bày có vẻ đẹp trên bản thiết kế nhưng thực tế ít khách tiếp cận. Một chương trình giảm giá tạo doanh số tốt nhưng lợi nhuận sau cùng không đáng kể.
Đó là lý do người kinh doanh cần chuyển từ tư duy:
“Mở cửa hàng thế nào?”
sang:
“Cửa hàng đang hoạt động thế nào và cần điều chỉnh điều gì?”
Kinh doanh siêu thị và siêu thị mini khác nhau ở đâu?
Về bản chất, cả hai đều là hoạt động bán lẻ hàng hóa trực tiếp tới người tiêu dùng.
Khác biệt dễ thấy nằm ở quy mô.
Siêu thị mini thường có diện tích nhỏ hơn, danh mục sản phẩm được chọn lọc hơn và phục vụ nhu cầu mua sắm thuận tiện trong một khu vực tương đối gần. Siêu thị quy mô lớn có thể phát triển nhiều ngành hàng, nhiều khu chức năng, đội ngũ nhân sự và hệ thống quản trị phức tạp hơn.
Tuy nhiên, dù kinh doanh siêu thị mini hay kinh doanh siêu thị, chủ đầu tư vẫn phải trả lời những câu hỏi tương tự:
- Khách hàng chính là ai?
- Họ thường mua sản phẩm nào?
- Nhóm hàng nào tạo doanh thu?
- Nhóm nào đang giữ quá nhiều vốn?
- Giá bán có phù hợp với thị trường không?
- Tồn kho bao nhiêu là hợp lý?
- Chi phí vận hành đang nằm ở đâu?
- Làm thế nào để khách quay lại?
Vì vậy, quy mô có thể thay đổi nhưng nền tảng quản trị bán lẻ vẫn xoay quanh khách hàng – hàng hóa – dòng tiền – dữ liệu – vận hành.
Trước tiên phải biết cửa hàng đang phục vụ ai
Một siêu thị mini nằm dưới chung cư không nhất thiết nên có cơ cấu hàng giống cửa hàng gần trường học.
Điểm bán trong khu dân cư gia đình có thể phát sinh nhu cầu thường xuyên đối với thực phẩm, đồ uống, hóa mỹ phẩm và sản phẩm sử dụng trong gia đình. Trong khi đó, một vị trí gần trường học, văn phòng hoặc khu công nghiệp có thể hình thành những hành vi mua hoàn toàn khác.
Nếu chưa xác định rõ khách hàng chính, cửa hàng rất dễ rơi vào tình trạng:
Có rất nhiều hàng nhưng không có đủ hàng mà khách thực sự muốn mua.
Thay vì cố xây một danh mục “đầy đủ nhất”, người kinh doanh nên bắt đầu bằng một số câu hỏi:
- Ai thường xuyên đi ngang cửa hàng?
- Khách mua để sử dụng ngay hay mua cho gia đình?
- Thời điểm nào phát sinh lượng khách cao?
- Họ quan tâm giá, thương hiệu hay sự tiện lợi?
- Những sản phẩm nào được hỏi nhiều nhưng cửa hàng chưa có?
Các câu trả lời sẽ ảnh hưởng trực tiếp tới cơ cấu ngành hàng và lượng tồn kho.
Đừng để hàng hóa biến thành nơi giữ vốn
Hàng trên kệ là tài sản, nhưng hàng không bán được lại là vốn đang nằm yên.
Đây là một trong những bài toán quan trọng nhất khi kinh doanh siêu thị mini.
Một cửa hàng có thể trông rất đầy đặn nhưng vẫn gặp khó khăn về dòng tiền nếu phần lớn vốn nằm trong các sản phẩm quay vòng chậm.
Phân biệt hàng bán nhanh và hàng bán chậm
Không nên quản lý mọi SKU theo cùng một cách.
Có thể chia hàng hóa thành các nhóm đơn giản:
Hàng bán nhanh: phát sinh đơn thường xuyên, cần kiểm tra và bổ sung liên tục.
Hàng bán ổn định: tốc độ vừa phải nhưng có nhu cầu tương đối đều.
Hàng bán chậm: ít phát sinh giao dịch, cần xem lại số lượng tồn và vị trí trưng bày.
Hàng theo mùa hoặc chương trình: nhu cầu phụ thuộc thời điểm, sự kiện hoặc khuyến mãi.
Sau một thời gian vận hành, dữ liệu POS sẽ giúp việc phân loại này chính xác hơn nhiều so với cảm tính.
SKU nhiều chưa chắc kinh doanh tốt
Một sai lầm thường gặp là xem số lượng SKU như thước đo mức độ chuyên nghiệp của siêu thị.
Thực tế, mỗi SKU mới đều kéo theo:
- Vốn nhập hàng.
- Diện tích trưng bày.
- Công việc kiểm kê.
- Rủi ro tồn kho.
- Theo dõi hạn sử dụng nếu có.
- Thời gian bổ sung hàng.
Vì vậy, câu hỏi không phải “cửa hàng có bao nhiêu mã hàng?” mà là “những mã hàng này có phục vụ đúng nhu cầu của khách không?”
Quản lý tồn kho là quản lý dòng tiền
Doanh thu cao không tự động đồng nghĩa cửa hàng đang khỏe.
Nếu tiền bán hàng liên tục được chuyển thành những lô hàng tồn kho lớn, dòng tiền vẫn có thể trở nên căng thẳng.
Chủ cửa hàng nên theo dõi ít nhất ba trạng thái:
Thiếu hàng: sản phẩm có nhu cầu nhưng không còn để bán.
Đủ hàng: lượng tồn phù hợp với tốc độ tiêu thụ và chu kỳ nhập.
Dư hàng: lượng tồn vượt đáng kể nhu cầu thực tế.
Mục tiêu không phải giữ kho càng thấp càng tốt. Mục tiêu là giữ đúng lượng hàng cần thiết.
FIFO và FEFO nên được áp dụng phù hợp
Với nhiều sản phẩm, nguyên tắc nhập trước – xuất trước (FIFO) giúp hạn chế việc hàng cũ bị nằm sâu phía sau.
Đối với sản phẩm có hạn sử dụng, cửa hàng còn cần chú ý tới hạn dùng thực tế để ưu tiên sản phẩm cần bán trước.
Nhân viên khi bổ sung hàng không nên đơn giản đặt lô mới ra phía trước. Cần kiểm tra hàng cũ, hạn sử dụng và tình trạng bao bì trước khi hoàn tất trưng bày.
Quản lý hàng hóa và tồn kho là một phần quan trọng trong quá trình vận hành siêu thị mini.
Dòng tiền quan trọng hơn cảm giác “cửa hàng đang bán tốt”
Một ngày đông khách dễ tạo cảm giác hoạt động kinh doanh đang thuận lợi.
Nhưng chủ cửa hàng cần nhìn xa hơn doanh thu tại quầy.
Tiền thu được còn phải bù cho:
- Giá vốn hàng bán.
- Tiền thuê mặt bằng.
- Nhân sự.
- Điện nước.
- Phần mềm và dịch vụ.
- Hao hụt.
- Marketing.
- Bảo trì thiết bị.
- Các chi phí vận hành khác.
Vì vậy, trước mỗi quyết định nhập một lô hàng lớn hoặc đầu tư thêm thiết bị, cần xem tác động của nó tới dòng tiền.
Một khoản chi có thể hợp lý về dài hạn nhưng chưa chắc phù hợp ở thời điểm cửa hàng đang cần vốn lưu động.
Không nên tiêu hết ngân sách trước khai trương
Đây là nguyên tắc đáng lưu ý ngay từ đầu.
Cửa hàng vẫn cần tiền sau ngày mở cửa để bổ sung hàng bán nhanh, trả các khoản vận hành và xử lý những phát sinh chưa được dự tính.
Nếu toàn bộ vốn đã nằm trong nội thất, thiết bị và hàng hóa ban đầu, khả năng điều chỉnh sau khai trương sẽ bị hạn chế.
Giá bán không nên được xác định chỉ bằng cách nhìn đối thủ
Quan sát giá thị trường là cần thiết nhưng chưa đủ.
Khi định giá, chủ cửa hàng còn phải cân nhắc:
- Giá nhập thực tế.
- Chiết khấu.
- Chi phí liên quan.
- Tốc độ quay vòng.
- Mức giá khách hàng khu vực chấp nhận.
- Vai trò của sản phẩm trong danh mục.
Không phải sản phẩm nào cũng cần cùng một mức biên.
Một số mặt hàng quen thuộc được khách so sánh giá thường xuyên có thể ảnh hưởng mạnh tới cảm nhận về mức giá của toàn cửa hàng. Trong khi đó, một số sản phẩm đặc thù lại có cấu trúc giá khác.
Điều quan trọng là người kinh doanh siêu thị phải biết vì sao mình đang bán một sản phẩm ở mức giá đó thay vì chỉ cộng một tỷ lệ cố định lên tất cả hàng hóa.
Trưng bày phải phục vụ khả năng mua hàng
Thiết kế và layout rất quan trọng, nhưng đối với bài toán kinh doanh, điều cần quan tâm sau khai trương là trưng bày có đang hoạt động hiệu quả không.
Một khu vực đẹp trên bản vẽ chưa chắc là nơi khách thực tế chú ý.
Hãy quan sát:
- Khu nào khách thường dừng lại?
- Kệ nào ít được tiếp cận?
- Sản phẩm nào khách thường hỏi vị trí?
- Nhóm hàng mua cùng nhau có nằm quá xa không?
- Có khu vực nào liên tục lộn xộn?
- Nhân viên có khó bổ sung hàng không?
Những dữ liệu thực tế này nên được sử dụng để điều chỉnh điểm bán.
Bố trí hàng hóa khi kinh doanh siêu thị mini Bố trí ban đầu cần tiếp tục được đánh giá và điều chỉnh dựa trên hoạt động thực tế của cửa hàng.
Đừng cố bắt khách đi qua mọi dãy kệ
Mục tiêu của cửa hàng không phải làm khách mất nhiều thời gian nhất có thể.
Đặc biệt với siêu thị mini, sự thuận tiện là một lợi thế quan trọng.
Khách mua một chai nước, hộp sữa hoặc món đồ cần gấp nên có thể tìm thấy sản phẩm tương đối nhanh. Trong khi đó, các ngành hàng liên quan vẫn có thể được bố trí hợp lý để khách dễ khám phá thêm.
Một điểm bán tốt cần cân bằng giữa khả năng tìm hàng nhanh và cơ hội tiếp cận thêm sản phẩm.
Dữ liệu POS nên trở thành công cụ ra quyết định
Phần mềm bán hàng không chỉ dùng để in hóa đơn.
Nếu được sử dụng đúng, dữ liệu bán hàng có thể trả lời rất nhiều câu hỏi:
- Sản phẩm nào bán nhiều?
- SKU nào gần như không phát sinh giao dịch?
- Ngày nào doanh thu cao?
- Khung giờ nào đông khách?
- Giá trị đơn hàng thay đổi thế nào?
- Chương trình khuyến mãi có tạo thêm doanh số không?
- Nhóm hàng nào thường xuyên hết?
- Mặt hàng nào tồn quá lâu?
Thay vì tranh luận dựa trên cảm giác, chủ cửa hàng có thể dùng dữ liệu để quyết định nên tăng, giảm hay loại một SKU.
Hãy tạo một nhịp kiểm tra cố định
Không cần xem tất cả báo cáo mỗi ngày.
Có thể hình thành nhịp quản trị:
Hàng ngày: doanh thu, thiếu hàng, vấn đề vận hành bất thường.
Hàng tuần: sản phẩm bán nhanh/chậm, tồn kho, hiệu quả chương trình bán hàng.
Hàng tháng: doanh thu theo ngành hàng, chi phí, cơ cấu hàng, hiệu quả tổng thể và những thay đổi cần thực hiện.
Điều quan trọng là dữ liệu phải dẫn tới hành động.
Thất thoát nhỏ nhưng lặp lại sẽ trở thành chi phí lớn
Thất thoát trong siêu thị không chỉ đến từ mất cắp.
Nó có thể xuất hiện do:
- Hàng hết hạn.
- Bao bì hư hỏng.
- Sai lệch kiểm kê.
- Nhập sai số lượng.
- Sai giá.
- Hủy hàng nhưng không ghi nhận.
- Quy trình nhận hàng thiếu kiểm soát.
- Sản phẩm bị sử dụng nhưng không ghi nhận.
Vì vậy, kiểm kê không nên chỉ thực hiện khi có vấn đề.
Các nhóm hàng có giá trị cao hoặc dễ sai lệch có thể cần được kiểm tra thường xuyên hơn những nhóm khác.
Quan trọng hơn, khi phát hiện chênh lệch, cần tìm nguyên nhân chứ không chỉ điều chỉnh số liệu trên phần mềm.
Nhân viên là một phần của hệ thống vận hành
Một cửa hàng có quy trình tốt nhưng nhân viên không thực hiện thống nhất thì kết quả vẫn thiếu ổn định.
Nhân viên cần hiểu ít nhất:
- Quy trình nhận hàng.
- Cách bổ sung hàng.
- Kiểm tra hạn sử dụng.
- Vệ sinh khu vực.
- Xử lý hàng lỗi.
- Thanh toán.
- Cách phản hồi khi khách cần hỗ trợ.
- Quy trình bàn giao ca.
Thay vì yêu cầu nhân viên “tự biết”, nên biến các công việc lặp lại thành checklist.
Checklist giúp giảm phụ thuộc vào trí nhớ và tạo cách làm tương đối thống nhất giữa các ca.
Marketing siêu thị mini nên bắt đầu từ khách ở gần
Một điểm bán quy mô nhỏ không nhất thiết phải cạnh tranh bằng ngân sách quảng cáo lớn.
Tài sản quan trọng của cửa hàng là nhóm khách có khả năng quay lại thường xuyên.
Có thể bắt đầu từ:
- Chương trình hội viên.
- Tích điểm.
- Ưu đãi theo nhóm hàng.
- Thông báo sản phẩm mới.
- Kênh liên lạc với cư dân khu vực.
- Chương trình theo mùa.
- Dịch vụ giao hàng trong phạm vi phù hợp nếu cửa hàng có khả năng vận hành.
Tuy nhiên, khuyến mãi không nên trở thành công cụ duy nhất để kéo khách.
Nếu khách chỉ quay lại khi giảm giá, cửa hàng sẽ khó xây dựng được mối quan hệ bền vững.
Khách quay lại vì trải nghiệm nhất quán
Giữ khách đôi khi bắt đầu từ những điều rất cơ bản:
Sản phẩm họ thường mua luôn có hàng.
Giá trên kệ và giá thanh toán thống nhất.
Cửa hàng sạch.
Nhân viên hỗ trợ khi cần.
Thanh toán thuận tiện.
Hàng hóa dễ tìm.
Khi những trải nghiệm nhỏ này được duy trì đều đặn, khách có thêm lý do lựa chọn cửa hàng trong những lần mua tiếp theo.
Đây cũng là lợi thế mà mô hình siêu thị mini có thể khai thác tốt nhờ khoảng cách gần với cộng đồng dân cư.
Mặt bằng và thiết kế vẫn quan trọng, nhưng không nên chiếm toàn bộ bài toán kinh doanh
Trước khai trương, vị trí và thiết kế ảnh hưởng lớn tới khả năng triển khai điểm bán.
Mặt bằng cần phù hợp với khách hàng mục tiêu, khả năng tiếp cận và ngân sách. Không gian cần đủ điều kiện bố trí ngành hàng, quầy thanh toán, thiết bị và các chức năng cần thiết.
Tuy nhiên, sau khi cửa hàng hoạt động, thiết kế chỉ là một phần của hệ thống kinh doanh.
Một layout tốt không thể bù cho danh mục hàng sai.
Một bộ kệ đẹp không thể giải quyết tồn kho.
Một mặt tiền nổi bật cũng không thể giữ khách nếu trải nghiệm mua hàng thiếu ổn định.
Do đó, thay vì liên tục đầu tư vào phần “nhìn thấy được”, người kinh doanh cần dành nguồn lực cho cả những phần ít trực quan hơn như dữ liệu, quy trình và quản trị hàng hóa.
Khi nào nên điều chỉnh mô hình kinh doanh siêu thị mini?
Không phải mọi vấn đề đều cần giải quyết bằng cách mở rộng diện tích hoặc nhập thêm hàng.
Cửa hàng nên xem xét điều chỉnh khi xuất hiện những dấu hiệu kéo dài như:
- Nhiều SKU quay vòng rất chậm.
- Một số ngành hàng thường xuyên thiếu.
- Chi phí vận hành tăng nhưng doanh thu không thay đổi tương ứng.
- Khách thường xuyên hỏi những sản phẩm chưa có.
- Một khu vực chiếm nhiều diện tích nhưng hiệu quả thấp.
- Khuyến mãi tạo doanh số nhưng hiệu quả tài chính không như kỳ vọng.
- Tỷ lệ khách quay lại chưa đạt mục tiêu nội bộ.
Điều chỉnh có thể đơn giản là giảm một nhóm hàng, đổi nhà cung cấp, thay số lượng nhập hoặc bố trí lại một khu vực.
Không nhất thiết mỗi lần tối ưu đều phải là một cuộc cải tạo lớn.
Tự vận hành hay sử dụng đơn vị tư vấn và setup?
Nếu chủ đầu tư đã có kinh nghiệm bán lẻ, hiểu nhà cung cấp, thiết bị, quản trị hàng hóa và có đủ thời gian triển khai, việc tự thực hiện nhiều hạng mục có thể phù hợp.
Ngược lại, người mới thường phải xử lý cùng lúc rất nhiều đầu việc trước khai trương:
- Phân tích mặt bằng.
- Xây dựng phương án không gian.
- Lựa chọn hệ kệ.
- Thiết bị.
- POS.
- Danh mục hàng.
- Nguồn cung.
- Quy trình vận hành ban đầu.
Trong trường hợp này, đơn vị tư vấn/setup có thể hỗ trợ rút ngắn quá trình thử – sai ở những hạng mục thuộc phạm vi dịch vụ.
K-Setup cung cấp giải pháp tư vấn và setup cho các mô hình bán lẻ, từ phương án mặt bằng, quầy kệ, thiết bị đến một số hạng mục hỗ trợ chuẩn bị vận hành tùy theo nhu cầu thực tế của dự án.
Điều quan trọng vẫn là chủ đầu tư cần hiểu mô hình của mình. Đơn vị setup có thể hỗ trợ tạo nền tảng ban đầu, còn kết quả kinh doanh dài hạn phụ thuộc vào cách cửa hàng được quản trị sau khi đi vào hoạt động.
5 chỉ số nên theo dõi khi kinh doanh siêu thị mini
Không cần bắt đầu bằng một hệ thống KPI quá phức tạp.
Có thể ưu tiên một số chỉ số dễ hiểu:
1. Doanh thu
Cho biết quy mô bán hàng trong một khoảng thời gian.
Nhưng không nên đọc doanh thu riêng lẻ.
2. Giá trị đơn hàng trung bình
Giúp quan sát mỗi giao dịch đang tạo ra giá trị bao nhiêu và xu hướng thay đổi theo thời gian.
3. Tốc độ quay vòng hàng hóa
Cho thấy vốn đang di chuyển nhanh hay bị giữ lâu trong kho.
4. Tỷ lệ thiếu hàng
Nếu sản phẩm bán tốt liên tục hết, cửa hàng đang bỏ lỡ nhu cầu có sẵn.
5. Hao hụt và chênh lệch tồn kho
Giúp nhận biết những vấn đề trong nhận hàng, bảo quản, bán hàng hoặc kiểm kê.
Khi theo dõi các chỉ số theo thời gian, người quản lý có cơ sở tốt hơn để biết vấn đề nằm ở doanh thu, hàng hóa hay vận hành.
Câu hỏi thường gặp về kinh doanh siêu thị mini
Kinh doanh siêu thị mini có cần nhiều vốn không?
Số vốn phụ thuộc vào diện tích, tiền thuê mặt bằng, mức độ cải tạo, thiết bị, quầy kệ, cơ cấu hàng hóa và khoản dự phòng vận hành. Vì vậy không nên áp một con số chung cho mọi dự án.
Nên nhập thật nhiều hàng ngay khi khai trương không?
Không nhất thiết. Danh mục ban đầu nên đủ đáp ứng nhóm nhu cầu chính nhưng vẫn cần để lại khả năng điều chỉnh dựa trên dữ liệu bán hàng thực tế.
Kinh doanh siêu thị có khác nhiều so với siêu thị mini không?
Khác biệt đáng kể nằm ở quy mô, số lượng ngành hàng, nhân sự và độ phức tạp vận hành. Tuy nhiên, các nguyên tắc quản trị hàng hóa, tồn kho, dòng tiền và khách hàng vẫn có nhiều điểm tương đồng.
Làm thế nào biết sản phẩm nào nên tiếp tục bán?
Có thể kết hợp dữ liệu doanh số, tốc độ quay vòng, mức tồn, hiệu quả tài chính và vai trò của sản phẩm trong danh mục. Không nên đánh giá chỉ dựa trên số lượng bán.
Bao lâu nên kiểm tra lại danh mục hàng hóa?
Không có một chu kỳ cố định cho mọi cửa hàng. Các sản phẩm bán nhanh có thể cần theo dõi thường xuyên, trong khi việc đánh giá toàn bộ danh mục có thể thực hiện theo chu kỳ quản trị phù hợp với từng điểm bán.
Có nên thuê đơn vị setup khi mới kinh doanh siêu thị mini?
Điều này phụ thuộc vào kinh nghiệm và nguồn lực của chủ đầu tư. Nếu chưa quen với thiết kế điểm bán, thiết bị, quầy kệ và chuẩn bị vận hành, dịch vụ tư vấn/setup có thể giúp hệ thống hóa các đầu việc ban đầu.
Kinh doanh siêu thị mini hiệu quả bắt đầu từ khả năng điều chỉnh
Không có một công thức cố định có thể đảm bảo mọi siêu thị mini đều vận hành giống nhau.
Khách hàng khác nhau, mặt bằng khác nhau và cơ cấu hàng hóa cũng khác nhau.
Điểm chung của những người quản lý tốt là họ không để cửa hàng vận hành hoàn toàn bằng cảm tính. Họ quan sát khách hàng, đọc dữ liệu bán hàng, kiểm soát tồn kho, theo dõi dòng tiền và liên tục điều chỉnh những phần chưa phù hợp.
Nếu đang chuẩn bị kinh doanh siêu thị mini hoặc cần xây dựng nền tảng ban đầu cho một mô hình kinh doanh siêu thị, K-Setup có thể hỗ trợ tư vấn phương án mặt bằng, hệ quầy kệ, thiết bị và các hạng mục setup phù hợp với quy mô dự án.
Thông tin liên hệ K-Setup
Miền Bắc: Số Nhà F1, Ngõ 112, Phường Kiến Hưng, Thành phố Hà Nội
Hotline miền Bắc: 098.5566.123
Miền Nam: Số 44 Đường số 1, KDC Cityland, P. Gò Vấp, TP.HCM
Hotline miền Nam: 085.399.2222
Email: Thietkeksetup@gmail.com
Website: ksetup.net/
